近日，古德菲力健身已完成1亿元B轮融资，由达晨创投领投、招商银行和世纪金源跟投，方创资本担任本轮融资的财务顾问。

据悉，2016年古德菲力曾获得由中美创投领投的数千万元A轮融资。

目前，古德菲力在全国已有70多个直营门店，主要分布在广东，陕西，河北，江苏等地。每年大概以30个门店的速度扩张，预计2017年底规模超过100个。

“之所以投资古德菲力，是因为其整体运营情况良好，有相对稳定的现金流，并在快速扩张和规模、尤其是规范性经营上处于行业领先。”达晨创投张炯表示，“全民健身”与“健康中国”两大国家战略交合的背景下，中国健身市场迎来了最佳的发展机遇期，健身服务作为体育服务产值较大的分支行业，是近些年达晨创投关注的热点领域。

2016年，国务院印发的《全民健身计划（2016-2020年）》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。而传统连锁健身房因资金压力大、复制慢，很难在短期内覆盖如此庞大的用户群，“互联网化”成为健身产业发展的必然趋势。

随着互联网对人们生活的深入影响，在2015年“互联网+”的浪潮冲击下，传统的健身房陆续改变思路，不再单纯的依靠地推、强卖来获取客源。而是开始线上线下结合来卖产品和进行品牌文化建设。

古德菲力顺应趋势，借力互联网的优势，搭建了线上到线下互联网健身的终端。线上开通了公众号以及开发了古德菲力App，并打造会员的线上社区，给会员提供在线看馆、预约私教、课程查询、在线看健身视频等服务。而线下，则是根据线上用户的需求，提供更好的会员服务。

古德菲力健身创始人张春山表示：目前线上线下相结合的模式还存在问题，比如线下的用户还没导流到线上。如何更高效率地让会员沉淀下来？ 

“ 此次融资后，我们将着力打造SaaS系统和升级会员系统，通过SaaS系统使产品标准化、提升管理效率、加快模式复制。”张春山说。

传统的健身房管理，存在着数据繁杂、沟通协作效率低、运营成本高、无法专注于会员服务等问题，这些问题必然会成为连锁的发展劣势。那么，如何降低管理和运营成本？成了让健身房运营管理人员头疼的难题。 

在大数据时代，通过SaaS智能管理系统，可对门店运营分析报表，订单、会籍、私教、团操课、淋浴等详细报表进一步优化升级，方便运营管理人员对数据进行准确统计及分析管理。这将大大减少管理成本、并形成完善的体系，使线下门店进行高效率的复制、拓展。

此外，回归健身这项运动的本质，无论是减脂、增肌、产前产后训练，还是康复训练都是要在特定的训练时间内产生效果。如今智能场馆和智慧运动已经成为健身房运营的两个主要方向，古德菲力将运用智能化设备和大量的数据模型分析，全方位的记录、并反馈会员训练的结果，经过人脸识别，就能精准地识别会员信息，比如会员到店的次数、停留的时间、运动消耗的能量等等，积累下来的具体到每一个用户的消费记录，形成大数据基础，对商家而言提供精准营销，对用户而言可以提供个性化服务。只有这样才能真正形成商业闭环。

忙碌、踏实——这是初见狮子座的古德菲力创始人张春山的印象。70后的张春山，自从1997年毕业，已在健身行业摸爬滚爬了20年。当被问到：“假如重头选择创业，除了健身行业，会选择什么行业？”

“没想过，一直都是从事这个行业”。张春生回答的很果断，或许，只有对于自己热爱的行业才能如他那样心无旁骛吧。

此次完成B轮融资，只是他蓝图规划中的一步，“未来三到五年的时间，希望古德菲力可以完成IPO，走向资本市场，从而推动文化体育的发展，让运动成为国人的习惯。”

或许对于他来说，事业还未成功，生活仍需奔忙。